信息系統(tǒng)審計1.了解信息系統(tǒng)審計的概念、目標(biāo)、開展方式和內(nèi)容2.了解信息系統(tǒng)審計的技術(shù)方法【初級資格考試要求司計算機審計概述】1.熟悉計算機審計的含義、基本過程以及計算機對審計的影響2.了解常見的計算機審計軟件十一、審計管理【審計師資格考試要求】(一)審計管理概述掌握審計管理的含義、內(nèi)容、特征和主客體(二)審計計劃管理1.掌握審計計劃管理的含義2.熟悉審計計劃的種類3.了解審計計劃管理的內(nèi)容(三)審計質(zhì)量管理1.掌握審計質(zhì)量管理的含義和意義2.熟悉審計質(zhì)量管理的內(nèi)容與方式3.熟悉審計質(zhì)量管理的方法(四)審計風(fēng)險管理1.掌握審計風(fēng)險的含義和種類2.掌握審計風(fēng)險的控制方法(五)審計檔案管理熟悉審計檔案管理的含義、職責(zé)和內(nèi)容(六)審計管理的基礎(chǔ)工作了解審計管理的基礎(chǔ)工作第二部分企業(yè)財務(wù)審計一、銷售與收款循環(huán)審計【審計師資格考試要求】(一)本業(yè)務(wù)循環(huán)的性質(zhì)1.掌握銷售與收款循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉銷售與收款循環(huán)的業(yè)務(wù)流程3.了解銷售與收款循環(huán)中的主要文件(二)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測評和審計目標(biāo)1.掌握銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制測評的步驟與方法2.掌握銷售與收款循環(huán)的審計目標(biāo)(三)營業(yè)收入審計掌握營業(yè)收入審計的方法與內(nèi)容。進行截止測試、進行存貨監(jiān)盤、確定函證金額。龍華區(qū)日常審計服務(wù)內(nèi)容

只要保證了客觀，就不必要死守不放。對于內(nèi)部審計來說，其形式上的性肯定不如外部審計，如果就此認(rèn)為內(nèi)部審計不如外部審計，那是十分荒謬的。長期以來，人們經(jīng)常混淆了目標(biāo)和手段的區(qū)別。雖然目標(biāo)和手段應(yīng)該是統(tǒng)一的，但是將手段作為目標(biāo)則必然導(dǎo)致目標(biāo)的異化，導(dǎo)致手段終失去意義。明顯的例子就是美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會原來倡導(dǎo)的以規(guī)則為導(dǎo)向的會計準(zhǔn)則模式，由于一味以規(guī)則（即手段）為重，終導(dǎo)致不少公司鉆規(guī)則的空子，發(fā)生了安然和世通等等假賬丑聞。這種模式至少造成了以下問題：（1）沒有明確清晰的目標(biāo)，大量的細(xì)節(jié)掩蓋了準(zhǔn)則的用意；（2）過多的例外和界限測試，為財務(wù)設(shè)計者獲得所需要的結(jié)果提供了方便；（3）大量的詳細(xì)指南，其中包含了大量互相矛盾的處理。美國證券交易委員會發(fā)表了一份研究報告《對美國財務(wù)報告采用以原則為基礎(chǔ)的會計體系的研究》，認(rèn)為需要摒棄美國以規(guī)則為導(dǎo)向的模式和國際會計準(zhǔn)則委員會提倡的以純原則為導(dǎo)向的模式，而采取以目標(biāo)為導(dǎo)向的模式。此舉鮮明地說明了目標(biāo)是性的，而規(guī)則，甚至于原則，都只是一種達(dá)到目標(biāo)的手段。方向錯了，則手段再完善也只是在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)，甚至于更快速地偏離目標(biāo)；方向?qū)α?。陽?4小時審計服務(wù)招聘各單位關(guān)注的內(nèi)容不一樣，但均能在一份報告中集中體現(xiàn)。

[編輯]規(guī)范非審計服務(wù)的建議[2](一)允許會計師事務(wù)所為同一委托人同時提供審計與非審計業(yè)務(wù)，但必須加以一定程度的限制。禁止會計師事務(wù)所為其參與審計的企業(yè)提供非審計業(yè)務(wù)，雖然可以解決形式上與實質(zhì)上的性問題，使注冊會計師行業(yè)取信于社會公眾，但這種做法并不能達(dá)到社會效率的優(yōu)化，且成本的增加有可能對非審計業(yè)務(wù)的需求產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因此我們應(yīng)根據(jù)重要性原則，權(quán)衡社會效率的喪失與性所受到的損害程度，終做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，明確當(dāng)會計師事務(wù)所的非審計業(yè)務(wù)收入額及其在總收入中所占比重達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該停止其為同一委托人所提供的兩種業(yè)務(wù)之一。當(dāng)事務(wù)所同時提供審汁服務(wù)和特定非審計服務(wù)時，應(yīng)注意信息披露。被審計公司應(yīng)在其財務(wù)報告中披露注冊會計師提供的非審計服務(wù)的類型、服務(wù)程度。尤其是上市公司應(yīng)該公開披露支付給注冊會計師的非審計服務(wù)費用的明細(xì)數(shù)據(jù)，事務(wù)所也應(yīng)該披露因提供非審汁服務(wù)而增加的明細(xì)收入。只有這樣，才能讓投資者判斷注冊會計師在提供一攬子審汁、非審計服務(wù)時是否恰當(dāng)，是否保持了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎和性。(二)建立注冊會計師懲罰和訴訟賠償機制，加大對注冊會計師違法行為的處罰力度。

呢小編給大家主要介紹外部審計，為了方便大家理解，小編通過內(nèi)部審計和外部審計對比兩者的不同，讓大家更容易理解內(nèi)部審計是什么?什么是外部審計?內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別。內(nèi)部審計和外部審計是以宏觀的角度來說審計，內(nèi)部審計像是很多的大的公司內(nèi)部都會設(shè)有自己的審計部門，這些審計部門對公司內(nèi)部控制的有效性以及財務(wù)方面的真實性、信息完整性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率等方面進行檢查。只不過他隸屬于公司內(nèi)部，是一個單獨的機構(gòu)。外部審計，通常是指于企業(yè)單位的審計機構(gòu)，有專門的會計事務(wù)所進行審計，與內(nèi)部審計相比較之下外部審計的性，不受限于公司內(nèi)部，審計結(jié)果更加客觀真實。內(nèi)部審計是公司內(nèi)部根據(jù)工作進程審計公司的項目，外部審計是接受被審計單位的委托進行審計，審計單位提出審計任務(wù)，審計機構(gòu)進行審計。兩者在審計方法上也有所區(qū)別，內(nèi)部審計的方式比較多樣，方式比較任意。而外部審計則比較有針對性和側(cè)重性主要是對報表進行審計。兩者的報告作用上也有所區(qū)別，內(nèi)部審計是對于公司內(nèi)部審計，主要作用就是對公司的經(jīng)營管理進行參考，對外不起鑒證作用，不能夠?qū)ν夤?，同時不具有相關(guān)管的審計法律效力。內(nèi)部審計和外部審計就是比較空泛的概念。接受審計委托后，注冊會計師不會立即對財務(wù)報表上的每個數(shù)字進行檢查。

這樣才可以提高我國注冊會計師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高會計師事務(wù)所的競爭力。具體措施應(yīng)當(dāng)包括以下方面1.改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理環(huán)境完善的公司洽理客觀上可以提高注冊會計師出具的審計報告質(zhì)量。我國上市公司目前存在的主要問題是，在治理結(jié)構(gòu)上大股東控制和管理層內(nèi)部人控制。注冊會計師的聘任和解聘等權(quán)力實質(zhì)上在大股東和內(nèi)部人手中：其次.董事會監(jiān)督軟化。我國上市公司內(nèi)部治理的突出問題是董事會的空殼化。第三.審計委員會制度剛剛起步而且效果不明顯。因此為提高注冊會計師的性.當(dāng)務(wù)之急是要提高公司治理環(huán)境，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)消除大股東控制和管理層內(nèi)部人控制的局面強化小股東權(quán)力：強化董事和審計委員會的作用：董事會結(jié)構(gòu).強調(diào)監(jiān)事會與董事的功能互補。這樣才能從根本上提高注冊會計師的審計質(zhì)量。2.改進事務(wù)所組織形式建議在新的《注冊會計師法》中增加有限責(zé)任合伙個人獨資的事務(wù)所組織形式。有限責(zé)任合伙制吸取了合伙制和有限責(zé)任公司制的優(yōu)點，既可以在較短的時間內(nèi)使事務(wù)所在規(guī)模上得到較怏發(fā)展.又使注冊會計師承擔(dān)無限責(zé)任。函證，這是一個實務(wù)工作中基本上是必做的程序，也是非常容易出現(xiàn)問題的程序。清遠(yuǎn)公司審計服務(wù)業(yè)務(wù)

出具審計報告、考慮期后事項、完成底稿歸檔。龍華區(qū)日常審計服務(wù)內(nèi)容

項目部組織框架圖項目主管（公司總經(jīng)理）項目部組織框架圖校核審核人員土建注冊造價師暖通注冊造價師機電注冊造價師內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價員…項目主管（公司總經(jīng)理）項目部組織框架圖校核審核人員土建注冊造價師暖通注冊造價師機電注冊造價師內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價員…項目組長（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副組長項目組長（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副組長三、項目組人員職責(zé)1、項目組長職責(zé)（1）確定造價管理咨詢項目部人員的人工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案，負(fù)責(zé)造價管理咨詢項目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（3）審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢技術(shù)條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)造價管理咨詢項目部內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，研究解決各種存在的問題。（5）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）根據(jù)項目全過程造價管理咨詢實施方案，動態(tài)掌握項目造價變化情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段控制目標(biāo)、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析和糾偏措施。。龍華區(qū)日常審計服務(wù)內(nèi)容

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